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“我是誰？”古希臘(la)特(te)爾斐神廟前巨大石碑上的亙古一問，特(te)別(bie)適合(he)AI+證券(quan)對(dui)自我的追(zhui)問。

“AI+證券”一開始被提出的時候，傳統證券企業會質疑為什么是“AI+”而不是“+AI”？他們擔心在這場游戲中，主導權到底掌握在誰手中，會不會出現“為他人作嫁衣裳”的情況。

過去(qu)十(shi)余年中，AI+證券曾享受過制度(du)紅利，監管保持(chi)觀(guan)望與寬容，先(xian)行者(zhe)則(ze)迅(xun)速跑馬(ma)圈地。傳統(tong)證券企業曾一(yi)度(du)將金融(rong)科技視(shi)為(wei)(wei)門口的(de)野蠻人，時刻警惕其自身體系的(de)沖擊(ji)，后者(zhe)則(ze)將前(qian)者(zhe)視(shi)為(wei)(wei)落(luo)后生產力(li)，謹(jin)慎隱(yin)藏自己的(de)高維優越感(gan)。

前些年，言必稱“互(hu)聯(lian)網”成為中國產業(ye)界一道(dao)獨特的風景(jing)。但如果我們將互聯網金融時代對于證券行業的改造看作是一場表皮手術的話，那么人工智能對于證券行業的改造更像是一種鍛體洗髓。

小蛋糕(gao)競爭，大蛋糕(gao)合作。

圈地自(zi)萌(meng)只會(hui)沉溺于幻想中的(de)輝煌，停止拓寬視角只會(hui)錯失時(shi)代的(de)標(biao)桿(gan)。

證券企業管理者自(zi)然深諳這個道理，越(yue)來(lai)越(yue)多的證券企業從閉環走向了開放，越(yue)來(lai)越(yue)多的在尋求外界合作。

八仙(xian)過海，各顯神(shen)通。近年來，隨著以大(da)數據、云計(ji)算、人工智能(neng)、區(qu)塊(kuai)鏈(lian)等(deng)最(zui)新前沿數字技術在證券產業鏈(lian)分工中(zhong)扮演著愈發重要的(de)創(chuang)新引(yin)擎力(li)量，不斷(duan)為證券行(xing)(xing)業進(jin)行(xing)(xing)賦(fu)能(neng)創(chuang)新，促進(jin)了傳統產業的(de)數字化(hua)轉型升級。

朔本追源，“AI+證券”的本質，是將人工智能作為基礎特征，與傳統證券行業的全面融合，相對于簡單的行業疊加，“AI+”更側重于為傳統行業的模式創新和流程再造提供新的思路和方法，促進經濟形態的演進，從而催生新的商業模式，提高運營效率，帶來整個產業的全面升級。

其中，證(zheng)券行(xing)業信息化(hua)(hua)建(jian)設起(qi)步早，其主要業務都是基于(yu)大(da)規模數據展開，急(ji)需(xu)自(zi)動化(hua)(hua)和(he)智(zhi)能化(hua)(hua)的變革(ge)來(lai)解放人力，此(ci)外(wai)，證(zheng)券普惠化(hua)(hua)和(he)場(chang)景化(hua)(hua)的創(chuang)新(xin)，也(ye)需(xu)要新(xin)的技(ji)術手段(duan)來(lai)提(ti)供支持，而人工(gong)智(zhi)能與證(zheng)券的結合，無(wu)疑為證(zheng)券創(chuang)新(xin)提(ti)供了更多的可能。

隨著證(zheng)券(quan)行業(ye)的懷抱(bao)不斷敞開，用戶(hu)生活方(fang)式的逐(zhu)步改變，科(ke)技發展的日益(yi)深入，A人們將會獲(huo)得(de)與(yu)互聯網時代完全不同的金(jin)融(rong)體(ti)驗(yan)。一個全新(xin)的時代正(zheng)在走來，它帶著新(xin)的標簽，充(chong)滿著新(xin)的希(xi)望(wang)。

隨著以數字技術驅動證券行業發展成為廣泛共識，數字技術在經紀業務、財富管理、投行業務、后臺業務等領域不斷落地，應用場景也在不斷拓寬。人工智能、大數據、云計算等數字技術的交叉融合應用逐漸成為證券行業提高運營效率、增強盈利能力的有力抓手。

AI+證券落地的具體業務場景

盡管目前(qian)國內(nei)多數證(zheng)券公司(si)能夠通過數字技(ji)術提(ti)供并優(you)化遠程開戶、在線交易、智能投顧(gu)、智能客(ke)服(fu)等服(fu)務，但(dan)與境外領先機(ji)構相比數字技(ji)術的應用(yong)水平仍存(cun)在較大差距。

以摩根士(shi)丹利(li)、摩根大通等(deng)(deng)為(wei)代表的國際(ji)一流投行(xing)，由于(yu)具備雄厚(hou)的資本實力(li)和強大的技術能(neng)力(li)等(deng)(deng)優勢，積(ji)極(ji)探(tan)索數(shu)字技術在財富管(guan)(guan)理、支付與結算、數(shu)據分析、合規監管(guan)(guan)、數(shu)字貨幣等(deng)(deng)領(ling)域的應用并取得積(ji)極(ji)成(cheng)效。

數(shu)字技術(shu)在國際一(yi)流投行的應(ying)用情況

2018年(nian)，摩(mo)根士丹利推出GoalsPlanningSystem(GPS)，旨在(zai)為客戶提供千人千面的(de)(de)財富(fu)管理服(fu)務，涵(han)蓋上學、家(jia)庭、旅行(xing)、退休等全生命周期(qi)和(he)眾(zhong)多應用場(chang)景。2019年(nian)，摩(mo)根大(da)通成(cheng)為全球范圍內第一個在(zai)資產管理行(xing)業采用股(gu)票(piao)自動化交(jiao)易(yi)技術的(de)(de)公司，該平臺能夠實現(xian)自動監控、讀取、記錄和(he)響應報價需求(qiu)，并以(yi)較低的(de)(de)成(cheng)本快速執行(xing)一籃子股(gu)票(piao)的(de)(de)買賣交(jiao)易(yi)。

相比(bi)之(zhi)下(xia)，我國證券行業對數(shu)字技術的綜合應(ying)用水平依然處(chu)于初(chu)級階段(duan)，數(shu)據(ju)質量參(can)差不齊，數(shu)據(ju)治理能力薄弱，數(shu)據(ju)價值無法得到充分發(fa)揮可利用。

每當(dang)數據流量的(de)天花板再次顯現，數據管理平臺的(de)需求應運而生。

以信息化(hua)建設為出(chu)發點(dian)，易道博(bo)識以金融(rong)信息資源為數據源，建設AI能力(li)管理中臺，為金融(rong)行業協(xie)同辦公平臺提供對各業務(wu)應(ying)用(yong)及移動端(duan)的共性AI支撐能力(li)，同時集成平臺的統一身份認證，實現(xian)權(quan)(quan)限(xian)劃分(fen)，明確權(quan)(quan)限(xian)范圍，實現(xian)權(quan)(quan)限(xian)范圍內的信息共享。

人(ren)工智能(neng)管理平臺的(de)本質，是一個以(yi)數據驅動(dong)業務發展為最終目(mu)的(de)的(de)智能(neng)大(da)數據總體系。易道博識的AI能力管理平臺專注于人工智能場景、算法以及AI敏捷開發，除了為上層應用提供AI能力外，也為應用中臺和數據中臺輸出AI能(neng)力。通過構建統(tong)一(yi)數(shu)據(ju)(ju)標準，打(da)通數(shu)據(ju)(ju)煙囪，實現(xian)數(shu)據(ju)(ju)資(zi)產統(tong)一(yi)管理。

針對業務應(ying)用(yong)的人工智能場景所需(xu)AI能力管理平臺的服務能力，目(mu)前主(zhu)要規劃的場景包括：

易(yi)道博識的(de)(de)智能(neng)管(guan)(guan)理平臺(tai)緊密銜接業務(wu)前(qian)臺(tai)與(yu)技術后臺(tai)，聚(ju)合的(de)(de)數據(ju)可快速響應前(qian)臺(tai)業務(wu)需求，針(zhen)對市場和行(xing)業的(de)(de)新變化(hua)，持(chi)續優(you)化(hua)業務(wu)內容與(yu)流程。在管(guan)(guan)理平臺(tai)的(de)(de)加持(chi)下，企(qi)業的(de)(de)數據(ju)與(yu)業務(wu)無縫銜接，價值(zhi)鏈閉(bi)環得以形成(cheng)。

易道(dao)博識AI+證(zheng)券(quan)管(guan)理平臺以(yi)智能數據構建及(ji)管(guan)理平臺為(wei)基礎，以(yi)證(zheng)券(quan)實際業(ye)務場(chang)景為(wei)切(qie)入點，融合了業(ye)務和IT雙(shuang)重職能，推(tui)動企業(ye)內部方法論與組織管(guan)理流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)優化，對完善企業(ye)組織結(jie)構與流(liu)程(cheng)(cheng)，提升管(guan)理水平有(you)較強的(de)推(tui)動作(zuo)用。

從管理平臺(tai)(tai)的作(zuo)用方式來看，除了契(qi)合企(qi)業(ye)自(zi)身業(ye)務流程和業(ye)務發展特征的技術架構之外，平臺(tai)(tai)的作(zuo)用和能力主要取決(jue)于最(zui)終(zhong)匯聚(ju)的數(shu)據種(zhong)類和數(shu)據數(shu)量。當企(qi)業(ye)完成數(shu)字化(hua)轉型第一步，將用戶(hu)和企(qi)業(ye)內部資(zi)源通過管理平臺(tai)(tai)進(jin)行融合與連接后(hou)，企(qi)業(ye)的運營數(shu)據將進(jin)一步豐富，業(ye)務流程將得到(dao)進(jin)一步優(you)化(hua)與打磨。

金融(rong)的(de)數字化是一場(chang)必須(xu)經歷的(de)革命，總的(de)來說這些“泛金融(rong)企業”所帶來的(de)風向是有益處(chu)的(de)，但(dan)關鍵在于(yu)成(cheng)立之后對于(yu)企業到底做什么(me)、科技是如何(he)賦能的(de)等一系列問(wen)題的(de)回(hui)答。

發現新(xin)世界的眼睛(jing)人(ren)人(ren)皆有(you)，但進入后如何打下一(yi)片(pian)屬于自己的“天下”，易道(dao)博識還(huan)在這條拼搏的路上。

如今，各(ge)家券商(shang)都(dou)有(you)各(ge)自的優勢，但金融科(ke)(ke)技戰略要能夠幫助券商(shang)跳出這(zhe)個優勢，跳出舒適空間，開辟(pi)新(xin)藍海(hai)，才(cai)能獲得新(xin)的機(ji)會，新(xin)的不確定性。金融科(ke)(ke)技不實(shi)現(xian)產品(pin)化(hua)，金融科(ke)(ke)技能力就無法沉(chen)淀。需(xu)要圍繞產品(pin)設立(li)扁平(ping)化(hua)組織，這(zhe)樣能實(shi)現(xian)專(zhuan)業化(hua)發展(zhan)。